Singapour retiré de la «liste grise» des paradis fiscaux

SECRET BANCAIRE | Singapour, une des principales places financières asiatiques, a été retiré de la liste « grise » des paradis fiscaux après avoir signé son douzième accord d’échange d’informations fiscales.

L’archipel, qui a signé vendredi avec la France sa douzième convention fiscale, est désormais « considéré comme appliquant substantiellement les règles internationales » et rejoint donc la liste « blanche » des pays jugés vertueux, a indiqué l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE).

« Singapour est un acteur majeur de la communauté financière mondiale », a commenté le secrétaire général de l’OCDE Angel Gurria, cité dans le communiqué, saluant l’avènement d’un « nouvel environnement en matière de coopération fiscale ».

Depuis la publication des listes de paradis fiscaux début avril, 15 pays au total ont été « blanchis » dont la Suisse, Monaco ou la Belgique. Le Liechtenstein a été retiré de la liste « grise » mardi.

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La situation de Nestlé malgré la crise…

Dans l’article suivant, http://www.letemps.ch/Page/Uuid/96cc9158-c733-11de-a01e-216a63beb003%7C0 tiré du Temps du 2 novembre 2009,  M. Paul Bulcke, le Directeur général de Nestlé, constate que malgré la crise, l’année passée a été une bonne année pour le groupe Nestlé et ceci continue cette année.

Ces dernières années, la hausse du coût des matières premières se faisait ressentir sur les prix. Mais, ce n’est plus le cas en 2009 puisque les matières premières ont suffisamment fléchi. Nestlé intensifie alors son développement de produits à positionnement populaire (PPP) depuis le début de la crise. Ces prix étaient destinés aux pays émergents mais leur business model est dupliqué aujourd’hui dans les pays matures.

De plus, Nestlé réalise un tiers de son chiffre d’affaires avec le marché émergent. Leur présence dans ces pays est très ancienne (plus de 85 ans au Brésil et plus de 100 ans en Chine par exemple).

Néanmoins, l’eau ne représente qu’une petite partie de leur chiffre d’affaire et ne sera pas cedée puisque M. Bulcke relève que chez Nestlé, ils ne sont pas du genre à modifier leur stratégie à chaque vent contraire. « L’eau est la meilleure boisson pour l’être humain. Alors, certes, nous avons été touchés car nous sommes forts là où la crise a été la plus virulente, c’est-à-dire aux Etats-Unis et en Europe de l’ouest, qui pèsent plus de 80% de nos ventes » explique M. Bulcke.  

Nestlé veut une entreprise qui apporte la santé et le bien-être des personnes et pouvoir éduquer cette santé dès le plus jeune âge de ces personnes. Cependant, il existe des programmes d’éducation dans plus de 50 pays, avec des aliments reduits en calories. 

De manière générale, leur politique en matière d’acquisitions prévoit une somme de deux à trois milliards. « Beaucoup ont dit que la crise était le moment propice à faire des emplettes mais la plupart des cibles ont aussi préféré tenir le coup que de se brader. C’est vrai que la situation commence à s’inverser. Mais leur première responsabilité reste de faire fructifier l’existant. » remarque M. Bulcke.

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CV Anonyme

image_58616805La loi sur le CV anonyme a été votée il y a 3 ans mais les décrets d’application n’ont jamais été publiés.
Le Conseil régional d’Aquitaine a décidé de donner l’exemple en matière de lutte contre les discriminations à l’embauche de salariés. Bien que la loi ne soit toujours pas aplliquée, l’institution régionale met en oeuvre l’expérience du CV anonyme.

Le CV (curriculum vitae) sans nom, sans âge, sans sexe et même sans photo, ça n’existe pas encore officiellement. Le CV anonyme, dont le principe avait ete voté il y a trois ans pour limiter les discriminations à l’embauche n’a jamais été généralisé. Il est à nouveau question de l’expérimenter.

Depuis un an en Aquitaine, il est testé au Conseil régional. Les CV de candidatures à des postes proposés sont adressés à une société paloise qui les « anonymise » sans les dénaturer. Puis ils sont retournés à Bordeaux, au service du personnel. Lors de l’entretien préalable à l’embauche, les personnes chargées du recrutement, spécialement sensibilisées à la lutte contre les discrimiantions de toute sorte, peuvent ainsi donner toutes leurs chances à des candidats enfin retenus en fonction de leurs compétences.

Avis: Je pense que c’est retarder le problème car il y aura un entretien mais cela ne veut pas dire qu’il y aura un engagement. Les employeurs pourront faire leur choix avec cet entretien.

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Moritz Leuenberger invente le «droit de bouchon»

Un bouchon sur l’autoroute sur l’axe Lausanne-Montreux. (Keystone)

Un bouchon sur l’autoroute sur l’axe Lausanne-Montreux. (Keystone)

Imaginons. Vous habitez Lausanne et travaillez à Genève. Vous disposez d’un abonnement de parcours mensuel. Celui-ci vous coûte 259 francs. En raison de votre horaire de travail, vous ne l’utilisez qu’aux heures de pointe, soit, grosso modo, entre 6 et 8 heures le matin et entre 17 et 19 heures le soir. A l’avenir, votre mobilité professionnelle pourrait vous coûter environ 10% de plus qu’un même abonnement utilisé aux heures creuses, soit 285 francs. Ce n’est là qu’un exemple théorique. Il illustre cependant le projet lancé mardi par Moritz Leuenberger.

Le ministre des Transports a commandé à ses services une réflexion à long terme sur le développement des infrastructures en Suisse et, surtout, sur leur financement. Le rapport présenté mardi met l’accent sur l’importance économique de toutes les infrastructures (rail, route, aviation, énergie, télécommunications). Il se penche surtout sur les transports, car c’est là que l’évaluation des besoins est la plus avancée.

Le rapport estime à 64 milliards les investissements routiers (entretien du réseau et suppression des goulets d’étranglement) entre 2010 et 2030. Pour la même période, sans compter les milliards déjà engagés avant cette date, les besoins du rail se situent entre 61 et 70 milliards (achèvement des projets Rail 2000 et NLFA, programme Rail 2030, entretien du réseau).

Or, les possibilités de financement ne sont pas illimitées. Le fonds des transports publics (FTP) et le fonds d’infrastructure (FI), utilisés pour couvrir les coûts de Rail 2000, des NLFA, du trafic d’agglomération et des autoroutes, sont alimentés par les taxes routières (carburants, redevance poids lourds, vignette) ainsi que, partiellement par la TVA et des avances publiques. Pour Rail 2030, plusieurs scénarios sont en discussion, mais aucun ne semble emporter une adhésion suffisante. On parle d’une nouvelle hausse de la TVA ou de l’affectation aux grands projets ferroviaires de la part cantonale aux recettes de la RPLP. Or, les cantons refusent catégoriquement de se priver de cette manne.

De son côté, une initiative de l’Association transports et environnement (ATE), qui a d’ores et déjà abouti, propose de modifier la clé de répartition des taxes routières: 50% à la route et 50% aux transports publics, contre, respectivement 75% et 25% actuellement. Les milieux routiers font barrage contre cette proposition.

Moritz Leuenberger, lui, part sur une autre base. Il propose de taxer la mobilité selon un système qui tiendrait compte de la demande. En clair, on prélèverait un pour-cent ferroviaire sur les billets de train sur les tronçons surchargés aux heures de pointe. Ainsi, un trajet Lausanne-Genève à 7 heures du matin coûterait plus cher que le même parcours à 10 heures, en billet unique ou en abonnement.

Un tel supplément ne serait pas perçu sur les axes périphériques, qui ne sont jamais surchargés.

Le même principe pourrait s’adapter au réseau routier. Les pendulaires qui se déplacent en voiture de Lausanne à Genève aux heures les plus embouteillées devraient s’acquitter de cette taxe, qu’on pourrait qualifier de «droit de bouchon». Cela nécessiterait un remaniement du système de financement. Moritz Leuenberger part de l’idée que ce sera de toute façon nécessaire, car le produit des taxes sur les carburants promet de chuter ces prochaines années. «Le trafic routier devient plus propre, notamment par le recours accru aux véhicules électriques», explique-t-il. Si les recettes de ces impôts diminuent effectivement, il deviendra plus difficile de financer les projets qui sont prévus. Et l’initiative de l’ATE aura quelque chose d’anachronique.

Source:  LeTemps.ch

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Boom de naissances après une coupure de courant

9 mois tout juste après une coupure de courant qui avait plongé ses habitants dans le noir pendant près de 50 heures, la commune de Maasdriel au Pays-Bas a enregistré au mois de septembre une hausse de 44% des naissances.

Les fonctionnaires municipaux se sont rendus compte d’une hausse importante des naissances en septembre. « Il y en a eu 17 en août, 26 en septembre, et 13 en octobre », a calculé Mme van Eijkeren, la porte-parole de la commune.

Les autorités municipales ont l’ambition de faire croître la population de Maasdriel, « mais nous n’envisageons pas de le faire en coupant le courant », a précisé la porte-parole.

source (http://www.baby.be/fr/actus-bebe/boom-de-naissances-apres-une-coupure-de-courant.html)

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Pourquoi pas une fiscalité coordonnée au niveau mondial ?

Dans cet article de Bilan, du 07.10.2009, dont voici le lien : http://www.bilan.ch/dossier/pourquoi-les-etats-ne-cr%C3%A9eraient-pas-une-organisation-mondiale-de-la-fiscalit%C3%A9, un ex-haut responsable européen propose la création au niveau mondial d’une organisation de régulation de la fiscalité. Rappelons que depuis quelques temps on entend parler quasiment que de ça dans la presse, c’est à dire les problèmes de fiscalité entre les États. C’est ainsi une guerre économique qu’ils se livrent afin d’attirer les meilleurs contribuables sur leurs territoires. Alors que l’OMC fixe des règles pour les échanges, cet OMF (Organisation Mondiale de la Fiscalité) agirait selon le même principe en matière de fiscalité. On a vu les problèmes avec UBS notamment. On voit bien que les États sont prêts à tout parfois pour augmenter leurs recettes fiscales. Et rappelons que certaines grandes sociétés essaient de tromper le système  fiscal des États en ouvrant des sociétés écrans dans des paradis fiscaux. Le problème se pose aussi pour la taxation des transactions internationales. Il y a actuellement de nombreuses commissions à l’ONU ou d’autorités de surveillances qui édictent des règles ou des accords, mais elles sont parfois redondantes et manquent de coordination pour être efficaces.

Alors pour ou contre une OMF ?

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Le plus grand paquebot du monde prend la mer

L’«Oasis of the Seas» quittant le port de Turku, en Finlande.

Le navire de 360 mètres de long est doté de 16 ponts et compte 2700 cabines qui peuvent accueillir 6300 passagers et 2100 membres d’équipage.

Commandé par la compagnie Royal Caribbean International, le bateau a coûté un milliard d’euros. Sa construction sur le chantier naval de STX Finland Oy à Turku, dans le sud-ouest de la Finlande, a pris deux ans et demi. Selon des ingénieurs, le navire consomme 25% d’électricité de moins que des navires de croisière similaires et plus petits.

L’«Oasis of the Seas» est le paquebot de tous les superlatifs. Il est équipé de quatre piscines, de terrains de volley-ball et de basket-ball, ainsi que d’un espace pour les jeunes avec des parcs à thèmes et des garderies. Il dispose également d’une patinoire pouvant accueillir 780 spectateurs et un terrain de golf.

A l’arrière du bateau, les passagers pourront se rendre dans un théâtre en plein air d’une capacité de 750 places, construit sur le modèle d’un amphithéâtre de la Grèce antique.

Le paquebot comprendra plusieurs «quartiers», des parcs, des places et des espaces particuliers, à l’image de ce «Central Park» qui sera doté de boutiques, de restaurants et de bars, dont le «Rising Tide» bar présenté comme le «premier bar mobile en mer». L’un des «quartiers» offrira aux passagers un environnement tropical avec des palmiers, qui seront plantés après l’arrivée du bateau à Fort Lauderdale. Au total, 12 000 plantes seront installées à bord du paquebot.

L’«Oasis of the Seas», dont le port d’attache sera Port Everglades en Floride, sera officiellement baptisé le 30 novembre, à la veille de sa première croisière.

STX Finland construit actuellement un navire jumeau -l’»Allure of the Seas»- pour Royal Carribean, qui doit être lancé en 2011.

Source : 20minutes.ch

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Ces Suisses dénoncés aux Etats-Unis

Swiss_Nyc--469x239Lorsque Oswald Grübel promettait «du sang et des larmes» devant l’assemblée des actionnaires d’UBS le 16 mars dernier, les époux W* ne se doutaient pas que cette prédiction les concernait au premier chef. Pas plus que le professeur D*, un Vaudois titulaire d’une chaire prestigieuse dans une université de la côte ouest des Etats-Unis.

Leurs témoignages recueillis sous condition d’anonymat révèlent un aspect encore ignoré de l’accord passé en août entre la Suisse et les Etats-Unis au sujet d’UBS. Parmi les 4450 noms de clients que l’administration fédérale s’apprête à livrer à l’IRS figurent nombre de Suisses émigrés aux Etats-Unis. Devenus contribuables américains par un double passeport ou permis de travail, leurs comptes suisses n’avaient pas été déclarés comme l’exige l’IRS pour tous les dépôts dépassant 10 000 dollars détenus à l’étranger. Parfois par inconscience de la sévérité des lois américaines, parfois dans le but de se ménager une «protection en cas de coup dur».

Le profil de ces Suisses expatriés ne ressemble en rien aux fraudeurs de haut vol par lesquels le scandale est arrivé, à l’été 2008, et que l’administration américaine cherche aujourd’hui à identifier. Dans les cas portés à notre connaissance, les comptes n’avaient pas été dissimulés par des sociétés offshore et les fonds ne correspondaient pas à des revenus imposables aux Etats-Unis.

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Face à YouTube, la France finance Dailymotion

Les deux sites de diffusion de vidéos affirment s’approcher de la rentabilité. L’Etat français s’investit directement
Plus de douze millions de spectateurs à un concert, c’est le petit exploit réalisé par YouTube dans la nuit de dimanche à lundi. Le concert du groupe U2, donné au Rose Bowl de Pasadena (Californie) devant 96 000 personnes, a été diffusé en direct sur le site appartenant à Google. Il a été suivi par les internautes de seize pays – mais pas la Suisse – et devrait bientôt être disponible en différé.
La façade est attrayante. Mais, en coulisse, Google tente toujours de gagner de l’argent avec sa filiale acquise, il y a trois ans, pour 1,65 milliard de dollars. Face à la diffusion, début 2009, d’une analyse de Credit Suisse qui voyait YouTube perdre 470 millions de dollars sur l’année, Google tente régulièrement de rassurer. Le 15 octobre, Patrick Pichette, directeur financier, lançait: «Nous sommes très contents de la performance de YouTube. Il sera profitable dans un futur proche.» A quand ce futur? Mystère. Google affirme qu’environ 30 milliards de vidéos sont vues par mois. Chaque semaine, un milliard de ces vidéos sont «monétisées» – des publicités sont affichées à leurs côtés.
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De plus, ajoutait le 15 octobre Nikesh Arora, responsable des ventes chez Google, 90% des espaces publicitaires avaient été vendus au troisième trimestre, «une amélioration formidable comparé aux trimestres précédents». Google précise que ses annonceurs, tels McDonald’s ou HP, sont satisfaits. De leur côté, les ayants droit de vidéos diffusées sans leur accord se feraient moins pressants envers Google pour les retirer du site. Ils sont en effet intéressés à partager, avec YouTube, les revenus liés à l’affichage des vidéos.
Pendant que YouTube tente d’atteindre les chiffres noirs, son rival français Dailymotion poursuit sa récolte de fonds. La semaine passée, la firme a reçu un soutien inattendu de la part de l’Etat français. Le Fonds stratégique d’investissement (FSI, détenu à 49% par l’Etat) a participé à hauteur de 7,5 millions d’euros (11,4 millions de francs) à une augmentation de capital de Dailymotion (total: 17 millions d’eu¬ros), aux côtés de quatre fonds privés. Le FSI, fonds souverain lancé par Nicolas Sarkozy, a déjà investi dans France Télécom, Air Liquide ou encore Danone. Le fonds obtiendra un siège au conseil d’administration de Dailymotion, mais affirme ne pas vouloir un droit de regard sur le contenu diffusé. Le FSI, qui soutient surtout des entreprises en difficulté, entend aider Dailymotion à se développer au niveau international. La firme compte déjà quinze employés à New York et veut étendre ses offres – notamment en vidéo payante. Cet été, la société s’est séparée de 20 employés sur 120 pour faire baisser ses coûts. «Nous avons atteint l’équilibre, et l’objectif est d’être rentable sur l’ensemble de l’année 2010», affirmait la semaine passée Cédric Tournay, directeur de Dailymotion, au site Rue89.com.

Le souci de la bande passante
Les chemins de YouTube et de Dailymotion semblent donc parallèles. Mais le français est encore un nain face au géant américain, notamment avec «seulement» un milliard de vidéos vues par mois. Qu’en est-il des frais liés à ce trafic? «Diffuser 1000 vidéos sur Dailymotion coûte 0,50 euro et les prix continuent à baisser, car nous sommes un gros acheteur de bande passante», expliquait Cédric Tournay. Quant à Google, il n’a jamais confirmé la rumeur voulant que sa facture quotidienne soit de 1 million de dollars en bande passante.
source: Le Temps

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Détournement de fonds à l’UBS

L’UBS pillée par trois de ses collaboratrices

Deux employées de l’UBS de Locarno sont accusées d’avoir détourné 770 00 fr. Près de Schaffhouse, une autre salariée de la banque a piqué 2,8 millions de francs dans la caisse.

Deux affaires de détournement de fonds éclaboussent simultanément la banque UBS. Au Tessin, deux employées, âgées de 44 et 54 ans, auraient soulagé la banque de près de 770 000 francs.

UBS a confirmé lundi la nouvelle parue dans le journal dominical «il Caffè». Un porte-parole précise qu’aucun client n’a subi de préjudice. L’argent a été dérobé ces quatre dernières années dans la caisse centrale.

Le pot-aux-roses a été découvert lors de contrôles internes et l’UBS a alors averti le Ministère public tessinois. Les deux employées indélicates ont été licenciées sur-le-champ.

A cette affaire viennent s’ajouter les aveux d’une salariée de la succursale de Neuhausen, près de Schaffhouse. Cette femme âgée de 41 ans a avoué s’être servie dans la caisse pour un montant de 2,8 millions de franc pour assouvir sa passion du jeu.

Source: 20 minutes

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